|
李春荣的“三个代表”
除市场意识之外，东风悦达起亚在短短一年内能够突出重围真正的原因是什么？李春荣很认真地说，是因为企业真正学习了“三个代表”。
依据以前的惯例，合资企业最害怕的就是互相扯皮，尤其是在“中中外”模式下的东风悦达起亚，如何形成合力更多了难度。李春荣说，“三个代表”第一个就是要代表先进的文化。在东风悦达起亚首先要解决的是怎么把韩国的文化和中方的文化融合起来，从而形成企业自身的文化。在东风悦达起亚，我们不容许任何员工强调自己比对方强，而是把双方的优势都拿出来。有了好的企业文化是一个企业发展的基础，这也正是千里马能取得好成就的根本原因。
李认为，长期以来我们认为，从技术上外方比中方什么都好。其实不是，在有些领域，我们的生产技术和外方差得不是很远。把自己的生产优势发挥出来，就能更好地减少生产成本，才能把自己的产品价格降下来。在东风悦达起亚，代表生产力方向的不仅仅是外方，战略伙伴的关系要求双方能最大限度地发挥自己的优势，这也是千里马能够得到消费者认可的原因。
企业从本质上讲是一个利益共同体，李说，如果企业能真正代表所有股东的利益，这个企业也就纯净了。所有的员工就能够把能力集中在企业的发展上。一个产品的畅销与否不是一个环节的问题，是一个整体产品链的质量问题。所以不是说价格低了就能把产品卖好。这就与下象棋一样，是一个全局战略的需要。
负责销售工作的李春荣在上任一年的时间里，前后推出了针对销售渠道的“龙卷风”、“日出”、“怒涛”计划，目前已拥有整体售后服务网点210个，覆盖全国158个城市，成为千里马占领市场真正的发力点。
察看评论详细内容 我要发表评论
[上一页] [1][2][3][4]
[下一页]
|
