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做好“精、特、优”的经营文章
当国外汽车巨头纷纷抢滩中国市场之际，作为一家民营企业，上海万丰入主汽车业如何提升自己的优势呢？上海万丰已按照“一次规划，滚动投入”的原则稳步推进。始终坚定“要么不做，要做就做最好”这一信念，并在3年前就开始走拿来主义的发展道路，确立“精、特、优”上海万丰汽车经营理念。学习、借鉴国内外优势，提升技术开发体系平台。
公司的经营战略定位、经营模式、国际化合作与国内合作资源整合水平，是决定一个企业综合水平高低的重要因素。上海万丰固守专用车市场与外贸市场，在与国内外同行竞争中夺得一定的份额。
上海万丰在经营过程中已经前瞻性地从技术、产品诸方面与国内、国际间进行了合作，走下了三步棋。
第一步棋是“拿来主义”。上海万丰根据市场需求，直接参照用户需求车型组织生产，其内涵是整合，即对人力资源、产品资源、技术资源的整合。万丰现在走的是“拿来主义”，主要生产的是10万元左右的产品，
第二步棋是“博采众长” 上海万丰积累市场、队伍建设、技术具有一定优势后，汲取国内外先进技术，走中高档发展路线。
第三步棋是“自主开发”。选择适合市场的产品，进行国际合作，走自主开发之路，根据产品定位和市场需求来开发自己特有的产品。
这三步棋始终围绕着这个汽车策略：精，做精一个领域；特，做出产品特色；优，做优两大系列产品。对于一个企业来讲，竞争的核心就是产品，产品的价值归纳起来就在于精致两个字，精致的含义就是回报用户，这是企业的价值所在。
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