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| 价格勇探新低 奇瑞打造最具性价比轿车！ |
出处：pcauto |
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| [03-6-16 11:42] | 作者：PCauto |
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在今年上海国际汽车展上，奇瑞风云轿车荣获了“2003年最佳性价比轿车”的称号，这是奇瑞轿车第三次获得类似的称号，从而，也再次验证了奇瑞轿车“世界品质，震撼价格”的目标得到消费者的高度认同。荣誉的背后，人们不禁要问：奇瑞是如何做到最具性价比轿车的？ 奇瑞轿车之所以能够实现高品质、低价位，以最优的性价比遥遥领先于国内同类车型，关键的原因有三个方面： 奇瑞的目标：打造中国消费者买得起的具有世界品质的轿车 为实现“打造中国消费者买得起的具有世界品质的轿车”这一目标，奇瑞从建厂伊始就形成了一套独特而灵活的成本控制体系，其他企业一味在制造过程中寻找降低成本的可能，而奇瑞建厂之初便在设备采购、零部件采购、产品制造和销售的整个流程之中严格贯彻了成本的控制机制。 为了节省投资，奇瑞在建厂之初就制订了“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的原则，最大限度控制运行成本，节省投资总量。奇瑞从建厂到现在，仍是用自有资金，强有力的投资控制体系大大降低了投资成本。奇瑞建成仅花费17.52亿元人民币，是国内其它中级车项目投资的六分之一到五分之一，投资减少了，分摊到每台车的成本就大大降低了，车价自然就便宜了；公司全部以参股的方式融资，没有一分钱贷款，避免了企业面临每年巨额付息及还本的沉重压力，减轻了后顾之忧，没有背上沉重的利息负担，自然也就没有“转嫁”到消费者头上，从而有效实现了同行无法企及的低成本优势。 在工厂设计上，奇瑞公司坚持“立足自身，以我为主”原则，除了少数专业性极强的项目委托专业机构设计外，其它都由公司自行设计。整个工厂的设计费用花了不到１００万，就建成了一个技术先进，高度现代化的工厂，这在别的汽车厂是不可思议的。 为了持续提升产品品质，奇瑞公司还建立了一套灵活的人才培养与引进机制，先后从德国、日本、法国引进汽车专家，又在一汽、二汽等老牌企业反聘了一批退休专家，形成了以老带新的局面。奇瑞所在地为安徽芜湖，劳动力成本相对较低；奇瑞不是合资企业，就免付了国内合资企业花费高昂的外籍员工费用。据说奇瑞的人力资源成本只占其总成本的1.5%，而在国外，这个比例通常高达20%。 由于奇瑞公司的飞速发展，奇瑞吸纳了人才，也创造了人才，在4000多名员工中，有20多位博士、60多位硕士，大、中专毕业生达80%以上。奇瑞公司对人员实行动态管理，滚动考核，尾数淘汰，使员工建立起强烈的危机感与责任心，使奇瑞一切追求高标准的理想都化成脚踏实地的行动，精益求精地追求着奇瑞轿车同步世界的成熟品质。 省钱之道是个系统工程，奇瑞公司紧随市场，使奇瑞的成本得到最大限度的降低，将最终的实惠留给用户，实现产品高品质、低价位。
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