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《明镜周刊》网络版记者问：潘克先生，您现在在任整１年了。宝马公司的哪些地方有您的印记呢？
赫尔穆特·潘克答：虽然我１年前就任董事长，但从根本上讲这只是我为宝马工作２１年中的１年。此外，宝马的成功并非个人的成就，而是１０万多名员工团结合作的结果。如果我任董事长期间有什么里程碑的话，那就是企业国际化的第二阶段。第一阶段１０年前在美国斯帕坦堡建立Ｚ３工厂时就开始了。现在我们在那里已经有４个开发基地。接下来的阶段首先是在中国开设工厂的计划。国际化构想与很多方面的思维转换有关。例如企业对更多国际员工开放或让更多供应商加入进来等方面。
问：在您就任之前，未来两年的所有重大车型决策已经作出了————７系列、新的５系列、Ｚ４、Ｘ３、６系列双门跑车和１系列。
答：所有这些决策都是由领导团队作出的，也包括注重每一级别的优质高档车市场。另外，决定了一种车型还远远不够，必须生产出汽车。
问：但是那就不能享受很多荣誉了？
答：如果您一定要找一个标签最终与潘克联系在一起的话，那就是第二阶段的国际化。随着一系列生产攻势，我们将把企业带到一个全新的水平上。
问：但眼下看起来更像是衰退。自１月份以来，宝马汽车销量比去年低了７％。
答：请您公平些。您选的这段时间正是５系列更新————我们从夏季开始供应新车型————而３系列面临式样更新的时候。这当然会导致下降，因为顾客在等待新车型。如果您年底再回过头来看的话，您就会看到我们实现了预测———销售额和营业额比去年提高。
问：让我们来谈谈您的重要产品———宝马５系列。它的价格在３·５万欧元以上。这么多钱现在只有少数顾客负担得起。
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