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美国丰田汽车销售公司正在推行一项总额达5000万美元的大型项目。项目的名称为“Monarch”。该项目通过整备以约23万种汽车维修零部件及配件产品为对象的SCM（供应链管理）系统，估计到2004年5月可以削减相当于4000万美元的库存。这是美国丰田汽车销售公司的肯·格尔塔拉（音）在接受《日经计算机》采访时宣布的。格尔塔拉是美国丰田汽车销售公司的副总裁，是Monarch项目的负责人。
美国丰田汽车销售公司于今年5月全面启动了需求预测系统。该系统可以从80多种需求预测模式中为各维修零部件和配件产品选择出最佳设计，并预测需求。在预测模式的数量受到限制的以往的系统中，“无法检测需求减少的情况，容易发生库存过剩的问题”（格尔塔拉）。反过来说，当需求出现增加时，“由于需要从日本通过空运采购，因此不仅成本高，而且很容易因缺货而给客户带来麻烦”（格尔塔拉）。
另外，美国丰田汽车销售于8月23日全面启动了自动制定维修零部件与配件产品库存计划及采购计划的系统。通过与需求预测系统配合使用，可以在2004年5月之前减少大约600万美元的维修零部件及配件产品的物流成本及库存管理成本。同时，通过维持最佳的库存水平，可以每年减少因维修零部件及配件产品的废弃而产生的230万美元的成本。
Monarch项目于2001年初启动。美国丰田汽车销售公司在需求预测系统与库存/采购计划系统的建立中，分别采用了i2 Technologies公司的“i2 Demand Planner”与“i2 Service Parts Planner”。项目研究小组由美国丰田汽车销售公司信息系统部门的职员、美国PwC Consulting与美国i2 Technologies的顾问及工程师等组成，最多时规模曾达到了100人。
除Monarch项目之外，美国丰田汽车销售公司还在进行另外4个项目。规模最大的项目是丰田与Rexas的经销商联合进行的网络建立项目。同时也在进行ERP“PeopleSoft”的版本升级。
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