记者：是否哈轻厂也要走这条路呢？

　　竺延风：我认为一汽内部的企业都应该按照这样的思路去调整，只是各企业的具体情况和所处的环境不一样，因此在具体操作上也有所不同。但是，核心问题是一样的，就是要抓住市场，而且一定要按照这一思路去做，去实施，越早越好。

　　记者：有些企业也想按你这样的思路去进行结构调整，但想取得预期效果，所遇到的困难非常多。为什么吉轻厂的签约会这么顺利呢？

　　竺延风：我认为有这样几个条件：一是要形成一个好的思路，并且要让大家理解；二是要加强企业内部的管理；三是要经济环境处在增长期；四是需要政府的诚意合作和支持，这点是非常重要的。另外，政府和企业的定位要清楚，政府要知道他要做什么，企业也要知道他要做什么，使双方所承担的责任都非常明确。从长远来说，这是一件好事，但是在现阶段肯定会给政府增加一定的困难和压力。但是这些困难是可以解决的，就看你有没有勇气去面对。吉林市政府面临着很多困难，但是这次他们给予了我们很大的支持，这一点很关键。

　　记者：7个企业划拨给吉林市后，他们与一汽集团还有什么合作关系吗？

　　竺延风：尽管这次一汽对吉轻厂进行了结构调整，但是在资源的利用上我们仍然是一个体系，划转的给吉林市政府的零配件企业，不仅继续保持与吉轻厂的配合关系，同时也打开了为一汽整体配套的大门。随着一汽的不断发展和对外合作不断加快，我们与吉林市的合作前景会更加广阔。

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